Der Besitzer einer Möbelfabrik, Carlo Giorgetti, hat sich immer gegen die Traditionen gestellt: "Machen Sie, was Sie wollen, und überzeugen Sie den Markt davon, dass Sie das brauchen."

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Interview vorbereitet: Natalya Sedyakina

Zeitschrift: H (54) 2001

Auf den ersten Blick ist nichts Außergewöhnliches an ihm: ein gewöhnlicher Geschäftsmann. Wenn er zu sprechen beginnt, wird klar: Er weiß sehr gut, was er will. Carlo hat eine tiefe Stimme, eine ziemlich scharfe, nicht italienische Geste. Sie sagen über ihn, dass er ein Despot ist, dass es praktisch unmöglich ist, mit ihm zusammenzuarbeiten. Trotzdem hat kein Designer in der gesamten GIORGETTI-Fabrik das Unternehmen verlassen und hat noch nie für irgendjemanden gearbeitet.S: Wann bist du in die Firma gekommen? - Sehr früh. Zu meinem Glück oder Unglück lernte ich überhaupt nicht. Nicht weil ich es nicht konnte, sondern weil ich es nicht wollte. Ich habe ein sogenanntes "informelles Bewusstsein". Ich war 14 Jahre alt, als ich anfing zu arbeiten. An einem bestimmten Punkt wurde mir jedoch klar, dass ich studieren musste, und mit 17 ging ich in die Nachtschule. Und in 18-19 Jahren war ich bereits ein vollwertiges Mitglied des Teams in der Fabrik.S: Wie haben Ihre Eltern auf Ihre Unlücke reagiert zu lernen? - Zum einen tat es ihnen leid, zum anderen konnten sie nicht anders. Denn ich sagte: "Wenn Sie mich zum weiteren Studium schicken, dann werde ich ganz von zu Hause weggehen." Jetzt verstehe ich, dass dies das Traurigste war, was mein Vater damals von mir hören konnte. Andererseits erwies sich eine solche Wende in meinem Schicksal als vergeblich: Nach einigen Jahren, als mein Vater plötzlich starb, musste ich selbst das Steuer nehmen - und zu dieser Zeit konnte ich alles tun.S: Du scheinst eine sehr starke Person zu sein? - Es gab eine Zeit, als sie sagten, ich wäre ein richtiger Diktator. Aber mein Charakter war von Anfang an nicht so. Ich kann das nicht zu "süß" sagen, aber ganz anders. Warum bin ich Diktator geworden? Weil es immer gegen die Traditionen ging, gegen den Fluss. Und wenn Sie alles trotzig tun, ist alles um Sie herum feindlich. Und als ich eine Idee hatte, war niemand in der Nähe, der sie unterstützen würde. Wenn du ganz alleine bleibst, wirst du stärker.S: So ist das Produktdesign auf evolutsionnosti ... - Ich denke ja. Es gibt zwei Möglichkeiten, um auf den Markt zu kommen. Die erste ist, das zu produzieren, was der Markt verlangt. Die einfachste Möglichkeit. Und die zweite ist, mit dem zu beginnen, was Sie wollen, und den Markt davon zu überzeugen, dass dies das ist, was Sie brauchen.S: Und wie haben Sie es geschafft, den Markt davon zu überzeugen, dass Ihre Produkte "die Besten sind"? - Ich hatte nur Glück, denke ich. Viel Glück ist eine große Sache. Ich hatte das Glück, Leute gefunden zu haben, die das Konzept des Unternehmens verstanden und in der Lage waren, es umzusetzen. Das Schwierigste in meinem Leben war es, solche Leute zu finden. Meine Aufgabe war es immer, ein Produkt herzustellen, das sich von allen anderen unterscheidet und das sie genau als Produkt von GIORGETTI lernen. Um dies zu erreichen, musste man verstehen, wer mit der Entwicklung von Projekten betraut wird.S: Wie hast du solche Leute gefunden? - Wieder aus dem "Gegenteil". Wir mussten Menschen finden, die absolut nichts mit der Welt der Möbel und der Welt des Interieurs zu tun hatten. Aber - Architekten mit hoher Berufskultur. Echte Architekten waren früher Menschen, die wissen, wie man baut, weiß, wie man malt, Skulpturen baut - das ist ein echter Architekt, nicht jemand, der schöne Bilder machen kann. Und so dachte ich, wenn ich zu diesen Leuten gehe, wird sich etwas Neues ergeben, etwas Interessantes. Die erste Person, mit der ich angefangen habe, war Scalarri, ein berühmter Künstler und Architekt. Dann kam Krier. Und als ich mit einem von ihnen sprach, fragte er mich: "Was willst du? Ich verstehe nicht, wovon ich rede. Ich habe nie solche Dinge gezeichnet." Und ich antwortete: "Das ist genau das, was ich will. Ich bin zu dir gekommen, weil du nicht weißt, wie es geht. Also mache mich, zeichne." Er erreichte buchstäblich die Tollwut und begann ohne nachzudenken etwas zu tun. Und so entstand eine völlig neue Philosophie.S: Wie ist es Ihnen gelungen, Designer in solch schwierigen Aufgaben zu halten? - Ich war ein echter Diktator - zu ernst, unangenehme Person ... Aber ich war nicht so in der Dusche. Und als ich Leute fand, die meine Sprache sprachen, war ich glücklich. Ich glaube, ich bin einer der wenigen, die mit der Belegschaft angefangen haben. Alle Menschen bei GIORGETTI müssen sich sicher sein, was sie tun. Deshalb werden sie mit mir immer zusammenarbeiten. Jede Woche werden wir verschiedene Themen diskutieren. Es kommt vor, dass ich kein Wort sage: Unsere Arbeitsbeziehungen sind längst vereinbart und etabliert.S Warum haben Ihre Designer Ihrer Meinung nach noch nie für andere Fabriken gearbeitet? - Gute Frage, sozusagen. Ein junger Designer von 26 Jahren möchte gerade einen sehr großen Konkurrenten führen. Das passiert aber normalerweise nicht. Denn diejenigen, die versuchen, "meinen" Designer zu finden, sind in der Regel Leute von nicht sehr großen Köpfen. Sie haben keine eigenen Ideen. Kein Mut. Denn selbst um eine Person zu „erziehen“, ist ein gewisser Mut und Risiko erforderlich. Bis heute habe ich keine einzige Person aus einer anderen Fabrik genommen und keine einzige Person entlassen. Wenn es passiert ist, dass jemand gegangen ist, dann ist er von selbst gegangen. Damit der Designer gerne mit Ihnen zusammenarbeitet, ist es schön, Sie müssen gewissermaßen ein gewisses Gefühl bei sich haben. Und es ist sehr wichtig, dass eine Person eine "enge Verbindung" zu Ihnen hat. Ich kann mir nicht vorstellen, dass Scalarri in eine andere Fabrik geht, in der dieselben Prinzipien existieren würden, um dieselbe Freiheit zu erlangen ... Wir verstehen uns wirklich, das ist das ganze Geheimnis. Was ich mache Und dann bin ich immer ehrlich mit meinen Architekten. Wenn mir etwas nicht gefällt, sage ich nur, dass es absolut nicht gut ist - man muss es anders machen.S: Ist es nicht beängstigend, in einem solchen Zustand zu sein - "ohne Konkurrenten"? Dies ist eine sehr große Verantwortung ... - Eine sehr interessante Frage. Es gab eine Zeit, in der ich Angst hatte. Denn mein gewählter Weg führt tatsächlich zur Isolation. Du gehst den Weg, den niemand je gegangen ist. Und vor allem hatte ich Angst, "in meinem eigenen Saft zu schmoren", das heißt, sich nicht zu entwickeln. Und dann haben wir keine Massenproduktion. Das ist unsere Besonderheit, und gewisse Schwierigkeiten sind damit verbunden. Eine große Industrie braucht viel Produkt, und dies stellt eine sehr spezifische Aufgabe für den Designer: Ich habe eine solche Maschine, ich brauche Möbel mit solchen und solchen Abmessungen und zu einem solchen Preis. Für mich ist unsere Arbeit mehr mit der Tätigkeit einer großen Werkstatt als mit einer Fabrik verbunden, aber mit einer Werkstatt, die mit den fortschrittlichsten Technologien arbeitet. Das ist wichtig für mich. Es stellt sich heraus, dass man viel in Autos investieren muss, fast so viel wie ein Serienhersteller. In diesem Fall haben wir eine völlig andere Strategie, die sich nicht wiederholen lässt. Wir haben sichergestellt, dass selbst wenn jemand unsere Ideen kopiert, diese alle gleich schlecht kopiert werden. Und wir gewinnen immer noch. Und als ich davon überzeugt war, machte ich mutig die Angst vor der Einsamkeit, vor der ich Angst hatte.Interview mit Designer GIORGETTI Chi Wing Lo las in der Zeitschrift "Salon-Interior" N11 (56) 2001